忙着救火,问题为什么还在?
救火速度只证明当下恢复;真正的效率,要看同类报警是否减少、人工依赖是否下降。
Easton Hua / 老花
这里记录一个小公司技术经理怎么看 AI、工具规则、出海机会和普通人的副业信息差。少讲口号,多拆证据、成本和边界。
我叫老花,日常工作是在预算、人手和业务压力里做技术选择。这个站写给同样要把新技术变成判断的人:程序员、小团队负责人、独立开发者,以及只是想看懂 AI 热闹背后那笔账的普通读者。
救火速度只证明当下恢复;真正的效率,要看同类报警是否减少、人工依赖是否下降。
AI先改变可标准化任务的价格;真正稀缺的是定义问题、补上下文和承担结果。
看懂规则不等于能执行。先把最近20次操作拆成规则与偏离,再谈系统。
Apollo做了8年,平台一改API就关停。独立产品要攒能带走的资产。
二级市场买入时公司通常收不到钱,先看清资金链,再判断谁需要谁。